Shopfloor Management | zielgerichtet führen vor Ort

Optimale Vorbereitung auf neue Dynamiken

Die traditionelle Rolle von Führungskräften hat sich verändert. Nicht länger beschränken sich ihre Aufgaben auf das Management aus der Ferne, sondern sie sind zunehmend vor Ort präsent, um sich auf die Entwicklung der Mitarbeiter zu fokussieren. Das Intensivseminar „Zielgerichtet Führen vor Ort“ für Führungskräfte stellt eine wegweisende Antwort auf die sich wandelnde Führungsdynamik in der modernen Geschäftswelt dar. Mittels umfassender, praxisnaher Schulung hilft Ihnen Markus Krüger dabei, Ihre führende Rolle neu zu definieren. So gibt er Ihnen die Werkzeuge und Strategien an die Hand, mit denen Sie effektiv agieren. Ein durchgängiges Prozessbeispiel ermöglicht den Teilnehmern, die erlernten Führungskonzepte in einer realitätsnahen Führungsumgebung anzuwenden. Durch interaktive Gruppenarbeiten und Fallstudien vertiefen die Teilnehmer ihr Verständnis und erlernen praxisorientierte Strategien zur Bewältigung realer Herausforderungen.

Impulsvortrag zielgerichtet führen vor Ort

• Herausforderungen und Grundlagen
• Grundlagen agiler Führungssystematiken
• KATA – die Führungs- und Verbesserungsroutine
• Das Konzept „zielgerichtet Führen vor Ort“

Praxisübung Führung vor Ort

• Selbstreflexion und Führungsstil
• Kommunikation und Feedback
• Förderung von Zusammenarbeit
• Motivation und Visualisierung
• Fehler und Herausforderungen
• Erfahrungsaustausch

Ziele und Kennzahlen für den Führungsprozess

• Zielsysteme – von der Strategie bis zum Shopfloor
• Ziele auf allen Ebenen „greifbar“ machen
• KPI-Definition für den Shopfloor
• Wirksame Shopfloor Kennzahlen
• Visualisierungsmöglichkeiten zur Unterstützung des Führungsprozess
• Kennzahlen richtig kaskadieren
• Fallbeispiele

Praxisübung Ziele und Kennzahlen

• Zielableitung
• einfache Vernetzung der Teilnehmer
• aktiver Erfahrungsaustausch
• Gespräche auf Augenhöhe

Systematische Leistungssteigerung

• Kernelemente zur Leistungssteigerung
• Arbeiten mit Zielzuständen
• Rollen und Verantwortlichkeiten im Verbesserungsprozess
• Routinen richtig definieren und besetzen
• 5-Fragen-Systematik
• Fallbeispiele

Praxisübung Shopfloor Management & systematische Leistungssteigerung

• Prozessanalyse und Identifizierung von Hindernissen
• Produktivitätspotentiale erkennen
• Visualisierung von Zielen und Kennzahlen
• Coaching- und Verbesserungs-Routine erleben
• Führungssituation der Prozesssteuerung und Leistungssteigerung
• Direktes Feedback zur Führungssituation
• Ziele und Kennzahlen sicher Präsentieren
• Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch

Umsetzungsfahrplan

• kurze Routine <15 Minuten einführen
• Key Learnings für das eigne Führungsverhalten
• Shopfloor Management erfolgreich einführen oder weiterentwickeln
• Reflexion auf das eigene Unternehmen
• Die nächsten Schritte