Schwerpunkt der Beratungstätigkeit
Unternehmensentwicklung für das Produzierende Gewerbe entlang der Wertschöpfungskette - und darüber hinaus: Strategie, Organisation, Prozessoptimierung, Internationalisierung, Neue Absatzmärkte, Krisenpartner.
Beschreibung der Beratungskompetenz
Vom Mittelstand für den Mittelstand – Schaffung finanzieller und personeller Freiräume zur Bewältigung der aktuellen Herausforderungen und zur nachhaltige Sicherung Ihres Unternehmens, z.B. Liquiditätsengpass, Mitarbeitermangel, hohe Beschaffungspreise, Versorgungs- und Lieferschwierigkeiten, Entwicklung von Absatzmärkten
Sie erhalten einen Blick von außen und bekommen Optimierungs- und Entwicklungspotential, innovative Strategien und Impulse für weiteres internes und externes Wachstum aufgezeigt.
Als breit aufgestellter Maschinenbauer und Betriebswirt, kenne ich die Stärken, aber auch Sorgen und Nöte Ihres Unternehmen von der Pike auf. Ich helfe Ihnen bei der umfassenden und nachhaltigen Sicherung und Weiterentwicklung des Unternehmens.
Zielgruppe der Beratungsleistungen
Produzierendes Gewerbe im Mittelstand, z.B. Maschinenbau, Anlagenbau, Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung, Werkzeugbau, Automotive, Nonwovens, Composites, etc.
Typisches Beratungsbeispiel
Qualifikation / Berufserfahrung im Bereich der Kernkompetenz
Unternehmensgröße
Einzelberater mit Back-Office und interdisziplinärem Netzwerk