Turnaround einleiten: 5-Punkte-Plan für KMU durch die Krise

Wie Sie jetzt richtig handeln und zukunftssicher aufgestellt sind

Autor: Sascha Jonen

Krisen stellen kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) vor immense Herausforderungen. Die aktuelle wirtschaftliche Lage hat viele Unternehmen an ihre Grenzen gebracht – doch jede Krise birgt auch die Chance für einen Neuanfang. Mit einem strukturierten Ansatz können Unternehmer ihre Situation stabilisieren und ihr Geschäft zukunftssicher machen. Hier ist ein 5-Punkte-Plan, der Ihnen dabei hilft, den Turnaround einzuleiten:

1. Standortbestimmung: Die Basis für den Erfolg

Krisen entwickeln sich selten über Nacht. Dennoch werden Warnsignale wie sinkende Margen oder gestörte Lieferketten oft ignoriert. Eine ehrliche Analyse der internen und externen Faktoren ist entscheidend, um den Stand der Krise zu verstehen.

Warum ist das wichtig?

Nur stadiengerechte Maßnahmen können eine wirkliche Wende bewirken.

Mit jeder Phase der Krise nimmt der Handlungsdruck zu – und die Optionen ab.

Tipp: Beginnen Sie nicht irgendwo, sondern dort, wo es maximale Effektivität bringt.

2. Liquidität absichern: Cash is King

Ohne ausreichend liquide Mittel steht jedes Unternehmen still. Die rollierende Liquiditätsplanung hilft, Transparenz zu schaffen und Engpässe frühzeitig zu erkennen.

Worauf es ankommt:

Nutzen Sie bewährte Tools für die Liquiditätsplanung.

Vermeiden Sie unüberlegte Verkäufe von Vermögenswerten, die nur kurzfristig helfen, langfristig aber schaden können.

Ziehen Sie Maßnahmen wie Sale-and-Lease-Back, Factoring oder den gezielten Verkauf unnötiger Betriebsmittel in Betracht.

Merke: Ihre "eine Patrone" sollte für die Zukunft genutzt werden, nicht für das kurzfristige Überleben.

3. Integrierte Finanzplanung: Klarheit schaffen

Nur wer die volle Transparenz über seine Finanzen hat, kann fundierte Entscheidungen treffen. Eine integrierte Finanzplanung verknüpft Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Liquiditätsplanung.

Vorteile:

Umfassender Überblick über die tatsächliche Lage.
Frühwarnsysteme identifizieren Risiken rechtzeitig.
Szenarienplanung macht Unternehmen flexibel und besser vorbereitet.

Key Performance Indicators (KPIs):

Rentabilität: EBIT-Marge zeigt, wie profitabel das Kerngeschäft trotz Krise ist.
Produktivität: Rohertrag gibt Auskunft über die Deckung laufender Kosten.

4. Externe Unterstützung: Sparringspartner statt Berater

Viele Unternehmer stehen Beratern skeptisch gegenüber. Doch ein erfahrener, neutraler Blick von außen kann entscheidend sein.

Vorteile eines Sparringspartners:

Objektive Einschätzung und Krisenerfahrung.
Akzeptanz bei Banken und Lieferanten.
Unterstützung bei harten, aber notwendigen Entscheidungen.

Tipp: Betrachten Sie externe Experten als Partner auf Augenhöhe, die gemeinsam mit Ihnen Lösungen entwickeln.

5. Konzept zur Restrukturierung: Kurs bestimmen und durchstarten

Ein erfolgreicher Turnaround ist mehr als Schadensbegrenzung – er ist die Chance, das Unternehmen neu auszurichten.

Strategie:

Analyse: Ein 360-Grad-Blick deckt Schwachstellen und Potenziale auf.
Stabilisierung: Liquidität sichern, Kosten kontrollieren, Effizienz steigern.
Neuausrichtung: Zukunftsfähige Produkte und Märkte identifizieren.

Erfolgsmessung: Regelmäßige Kontrolle und Anpassung der Maßnahmen sind essenziell, um langfristige Stabilität zu gewährleisten.

Insolvenz: Der Elefant im Raum

Die Insolvenz ist in Deutschland oft ein Tabuthema. Doch sie kann – richtig genutzt – eine strategische Chance sein.

Optionen:

Übertragende Sanierung: Übertragung des Geschäftsbetriebs auf ein neues Unternehmen.
Insolvenzplan: Restrukturierung des Unternehmens mit gezielten Maßnahmen.
Liquidation: Letzte Option, die möglichst vermieden werden sollte.

Merke: Die Insolvenz ist kein Versagen, sondern kann der Anfang eines Neustarts sein.

Fazit: Handeln Sie jetzt!

Ein erfolgreicher Turnaround erfordert Mut, Klarheit und eine strukturierte Vorgehensweise. Wer die Krise als Wendepunkt begreift, kann nicht nur das Überleben des Unternehmens sichern, sondern es effizienter, widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger machen.

Unser Angebot: Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir einen maßgeschneiderten Plan für Ihre Zukunft. Kontaktieren Sie uns für eine unverbindliche Analyse-Session – vor Ort oder digital. Nutzen Sie die Chance, um Ihre Erfolgsgeschichte zu schreiben.

Ihr Experte für Restrukturierung & Turnaround

Sascha Jonen

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