Die BIG FIVE der Mitarbeitergespräche: In 2 Stunden fit für Gespräche, die wirklich etwas bewegen

INTENSIV-Kurzworkshop im kurzweiligen Espresso-Format plus Online-Review.


Für Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter und alle, die ihre Gesprächsführungskompetenzen verbessern möchen.

Sehr geehrte BVMW-Mitglieder und Interessenten,

Wünschen Sie sich mehr Sicherheit und Klarheit bei Mitarbeitergesprächen – selbst in schwierigen Situationen? In unserem kompakten, zweistündigen Workshop bekommen Sie das Handwerkszeug, um Mitarbeitergespräche souverän und zielgerichtet zu führen. Wir konzentrieren uns auf die „Big 5“ der Gesprächsführung: Konfliktgespräche, Kritikgespräche, Feedback, Potenzialgespräche und Coaching-Kompetenz.

In kürzester Zeit erhalten Sie praxiserprobte Methoden, die Ihnen helfen, Konflikte zu entschärfen, konstruktives Feedback zu geben und Talente zu fördern – alles für eine motivierende und klare Gesprächskultur in Ihrem Team. Steigern Sie Ihre Führungseffizienz durch Gesprächsführung, die inspiriert, korrigiert und fördert, ohne zu demotivieren.

Sie erwarten praktische Methoden, die einfach umzusetzen sind und im Arbeitsalltag wirklich funktionieren.

Nutze & Inhalte

Jedes Gesprächsformat in den BIG FIVE folgt einem logischen Aufbau und einem klar strukturierten Verfahren. Durch das Beherrschen dieser Formate werden Sie in der Lage sein, jedes Gespräch, auch das schwierigste, erfolgreich zu führen und gleichzeitig eine starke Kommunikations- und Feedbackkultur in Ihrem Unternehmen zu fördern. Diese Techniken können Sie auch im privaten Kontext gut nutzen.

Kritik effektiv äußeren:
Sie lernen die 7 Phasen eines effektiven Kritikgesprächs kennen und anwenden. Diese strukturierte Methode ermöglicht es Ihnen, Kritik so zu äußern, dass sie konstruktiv aufgenommen wird und zur Verbesserung beiträgt.

Konfliktgespräche führen:
Sie erfahren, wie es mit einem strukturierten Konfliktgespräch gelingt, Wogen zu glätten und Problemlösungen zu initiieren. Dieser Ansatz hilft Ihnen, Konflikte konstruktiv zu managen und effektiv zu lösen.

Feedback richtig geben und nehmen:
Feedback ist ein klar definiertes Gesprächsformat. Sie lernen, reines und richtiges Feedback zu geben und zu nehmen, was essentiell ist für die Entwicklung und das Engagement Ihrer Mitarbeiter.

Potenzialgespräche führen:
Menschen zu fördern und zu entwickeln erfordert ein spezielles Gesprächsformat, das sowohl inspirierend als auch strukturiert ist, um effektives Wachstum zu ermöglichen.

Gesprächsführung mit Coaching-Kompetenz:
Integrieren Sie Coaching-Techniken in Ihrer Gesprächsführung, um Mitarbeitern zu helfen, Einsichten und Lösungen selbst zu entwickeln. Dieses Format nutzt einen strukturierten Ansatz, um Coaching effektiv in die tägliche Führung zu integrieren.

Praxisbezug und direkte Umsetzung:
Nach dem Workshop sind Sie in der Lage, das Erlernte unmittelbar in Ihrem Unternehmen anzuwenden, Handlungsfelder zu identifizieren und Sofortmaßnahmen umzusetzen.

Praktische Anwendung:

Setzen  Sie das Gelernte sofort in der Praxis um. Durch unseren interaktiven Ansatz und praxisnahe Übungen werden Sie in der Lage sein, Ihre neuen Fähigkeiten direkt am Arbeitsplatz einzusetzen und eine Kultur der offenen Kommunikation zu fördern.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und Anmeldungen. Begrenzte Teilnehmerzahl für maximalen Lernerfolg! Ab 6 bis maximal 12 Teilnehmende.

Ihre

Marlies Staudt Leiterin Wirtschaftsregion Südwestfalen und Leiterin Kreisverband HSK

Ronja Wenzel - Leiterin Kreisverband HSK