Fehlzeitenmanagement

Fehlzeitenmanagement ist weit mehr als die bloße Verwaltung von Krankmeldungen – es ist eine strategische Führungsaufgabe, die die gesamte Unternehmenskultur berührt. Wie können Führungskräfte wirksam dazu beitragen, Fehlzeiten zu reduzieren, präventiv zu handeln und gleichzeitig ihre Teams zu stärken? Diese Veranstaltung liefert praxisnahe Impulse, klärt Verantwortlichkeiten und beleuchtet den sensiblen Umgang mit Abwesenheiten. Sie richtet sich an Führungskräfte, die ihren Handlungsspielraum erweitern und Fehlzeitenmanagement als Chance zur Weiterentwicklung von Prozessen, Teamstrukturen und ihrer eigenen Rolle verstehen möchten. Der Mix aus Impulsvortrag und aktivem Austausch sorgt für Inspiration, neue Perspektiven und konkrete Ansätze für den Führungsalltag. Darüber hinaus bietet das Format ausreichend Zeit für eine offene Diskussion und die Beantwortung individueller Fragen.

Inhalte

Fehlzeiten verstehen, statt nur verwalten

• Fehlzeiten als Ausdruck tieferliegender Ursachen: Stress, Überlastung oder Konflikte.
• Signale erkennen und systematisch hinterfragen.

Die Rolle der Führungskraft

• Verantwortung klären: Wo beginnen Gestaltungsräume, wo enden Pflichten?
• Empathie und Konsequenz: Die Balance zwischen Mitgefühl und klaren Vereinbarungen.
• Kommunikation als Schlüssel: Fehlzeitengespräche lösungsorientiert und empathisch gestalten.

Präventive Maßnahmen und Strategien

• Gesundheitsförderung und Resilienz im Team stärken.
• Motivation und Zusammenarbeit als Hebel für niedrigere Fehlzeiten.
• Fehlzeiten als Anlass zur Reflexion von Prozessen und Führungskultur.

Ziele der 2h-Veranstaltung

• Sie entwickeln ein Grundverständnis für die Rolle von Führungskräften im Fehlzeitenmanagement.
• Sie erhalten praktische Impulse und Werkzeuge für den Umgang mit Abwesenheiten.
• Sie erhalten Anregungen, wie Fehlzeitenmanagement nicht nur Herausforderungen löst, sondern auch die Entwicklung von Teams und Führungskräften fördern kann.