NEWS.aktuell 01.2025 vom 21.01.2025

Leitartikel

Das Jahr 2024 war wieder ein Jahr, in dem sich viele Ausgangsbedingungen verändert haben. Wir spüren: Wir leben auf einmal in einer anderen Welt. Das Jahr 2025 wird das Jahr der Entscheider werden müssen, um auf die Veränderungen zu reagieren. Mit dieser ersten NEWS.aktuell in 2025 wünschen wir allen dazu viel Glück!

Mittelständler entscheidet euch! Erhöht eure Entscheidungsgeschwindigkeit. Die beste Strategie entsteht nicht durch Abwarten, sondern durch Handeln. Nur wer reaktionsfähig ist und bleibt, wird auch 2026 am Markt sein. Auch Landkreise und Gemeinden stehen mit dem Rücken zur Wand, von dort ist keine Hilfe zu erwarten. Bei Bund und Land fehlen die Haushalte noch lange. Und damit auch sichere Finanzierungen sowie Investitionen und Fördermittel.

Wir schätzen ein, dass die Stimmungslage im Mittelstand, gerade des produzierenden Bereichs, weiter auf dem Tiefpunkt ist, die meisten aber andererseits fähig sind, disruptive Schritte gehen zu können. Wenn wir uns die Bundestags-Wahlumfragen ansehen, ist danach nur schwer eine Regierungsmehrheit zu erwarten, die den Bürgern und Unternehmern den Glauben an die Zukunft des Standortes zurückgeben könnte. Ohne FDP wird eine schwarz-rote Koalition ganz bitter.

In einer Beratung des UnternehmerBeirats mit Steffen Roschek (CDU Bundestagskandidat) wurden klare Worte und schnelle Entscheidungen gefordert – dafür steht auch Roschek. Der BVMW bietet mit seinem Programm „Aufruf zur Verantwortung“ Hilfe und Expertise an, damit wir herauskommen aus dem psychologisch durchaus verständlichen Muster: „Schuld sind immer die anderen“.
Zukunftsfähig zu sein heißt, offen für die Zukunft zu sein, wissend, dass ich sie nicht kontrollieren kann. Wie schon Epiktet (griech. Philosoph) meinte, gibt es nur einen Weg zum Glück; aufzuhören mit der Sorge um Dinge, die jenseits der Grenzen unseres Einflussvermögens liegen. Bedenken wir aber wo die Grenzen liegen, wo wir uns selbst Grenzen setzen und wie wir unser Einflussvermögen auch durch geeignete kooperative Geschäftsmodelle (auch unter Einbeziehung des BVMW) erweitern können. Auf alle Fälle nicht, indem wir immer zuerst an der Kostenschraube drehen.

Auch BVMW-Mitgliedschaften und Beiträge sind werthaltige Investitionen. Das verlangt natürlich auch Aktivität, auch von uns als BVMW-Team Bautzen. Wir denken, wir haben in den vergangenen Jahren ein stabiles Fundament errichtet. Wir sind für Neues gut vorbereitet, so können alle Mitglieder mit Zuversicht unser Angebot nutzen und die Transformation ihres Unternehmens vorantreiben: Trends erkennen, bewegliche Unternehmen durch profitable Führung entwickeln, Kooperationen ausbauen, Kombinationen von Geschäftsmodellen – mit Prozess- und Produktinnovationen – realisieren.

Indem wir vielfältige, auch neuartige Plattformen des Netzwerkens und Informationsaustausches entwickeln, die zusammenbringen, die für sich dazu einen Nutzen erkennen und wir uns für ein engeres Zusammenwirken mit den Entscheidungsträgern aus Politik und Verwaltung in der Region Elbe-Neiße einsetzen. Wir wollen noch enger Zusammengehen, Wertschöpfung mit Wertschätzung verbinden, mehr Empathie und eine Dankbarkeit der Leistungsträger erzeugen. Es gibt heute ein höheres Niveau, auf dem wir uns gemeinsam weiterentwickeln können. Wir bauen weiter an einem Netzwerk der Zukunftsgestalter, die ihre Erfolgsgeschichten veröffentlichen und so die Region in ihrer besonderen Art attraktiver machen. Macht mit! Es gibt keinen Mittelstandsverband in der Region, dessen Geschäftsmodell so flexibel auf die Interessen der Mittelständler fixiert reagieren kann, wie den BVMW.